Turkusowy manager

Kilka dni temu miałem okazję uczestniczyć w meetupie, którego tematem były różne aspekty wdrażania turkusu w organizacjach. Spotkanie prowadziły konsultantki z polskiej filii Energized.org (https://energized.org/pl/energized-org-polska/). Spotkanie delikatnie opóźniło się ze względu na paraliż komunikacyjny stolicy, ale warto było czekać.

Jedno z pytań uczestników dotyczyło roli menedżerów w organizacji bez menedżerów. W uproszczeniu jest kilka alternatyw, na przykład:

  • Objęcie roli specjalisty
  • Opieka nad procesem, facylitowanie procesów zarządczych

I w zasadzie drugi punkt określa rolę menedżera, niezależnie od tego w jakiej organizacji funkcjonuje. Najlepszy menedżer to taki, którego nie widać (Nieco gorszy jest taki, którego ludzie kochają, jeszcze gorszy jest ten, którego się boją, a najgorszy ten, którym gardzą i z którego się śmieją – ale to inny temat). Fundamentalne, sprawdzone praktyki zarządcze można stosować zawsze i zawsze okażą się skuteczne.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *