Można inaczej

Niedawno trafiłem na videoblog Adama Matysiaka https://turkusowyprezes.pl/. Adam założył Software House, a po kilku latach zdecydował się wdrożyć turkusowe zarządzanie. Część praktyk, jak sam mówi, stosował nieświadomie od początku.

Bardzo się ucieszyłem, bo to kolejny przykład na to, że się da, że można inaczej. Oczywiście nie wiem ile litrów krwi i potu Adam wylał po drodze – ale można. Co więcej jest kilka innych Software Housów, które weszły na drogę do Turkusu.

Jeżeli chodzi o samego bloga to polecam go zwłaszcza osobom, które zaczynają interesować się Turkusem. Najciekawsza była dla mnie rozmowa z Yannem Gontardem CEO Sodexo Polska (https://www.youtube.com/watch?v=67MX5E92wGM&list=PLmbhV2nfUs82A2PZJ-BZqLrMxPaEVOw71&index=19&t=0s) oraz wykład Radosława Kmity o finansowej transparentności i sposobie budowy ścieżki wynagrodzeń (https://www.youtube.com/watch?v=fZ6R3yHc2mg&list=PLmbhV2nfUs82A2PZJ-BZqLrMxPaEVOw71&index=16).

Przy okazji dowiedziałem się o istnieniu https://www.sodapl.com/ (Software Development Association Poland), której celem jest promocja oraz wsparcie polskich software housów. Zaskoczyło mnie, że konkurujące ze sobą podmioty są w stanie w ten sposób współpracować.

Non-fiction

Przyszła Wiosna i przyniosła nowe inspiracje. Normalnie staram się pisać o przeczytanych książkach, ale tej nie mogę się doczekać: https://www.goodreads.com/book/show/23848190-extreme-ownership. Nie mogę się doczekać, bo mam dobre doświadczenia z książkami z innej beczki, w których pojawiają się przykłady wdrażania uniwersalnych praktyk zarządczych, w branżach innych niż IT.

I tak:

Zachęcam do zapoznania się z tymi pozycjami. Jeżeli uważacie, że z jakimiś tytułami szczególnie warto się zapoznać – dajcie znać!

Wartości

Kilka lat temu, kiedy byłem jeszcze piękny i młody, byłem na otwartym spotkaniu na SGH z menedżerami z różnych firm i branż, również IT. Nie pamiętam z tych spotkań już nic, poza jednym zdaniem, które zrobiło na mnie wtedy ogromne wrażenie: „w biznesie najważniejsze są wartości”. Roman Kluska (niesamowicie inspirujący człowiek) mówi nawet, że etyka jest czynnikiem sukcesu w biznesie https://www.youtube.com/watch?v=DVVCKkOYPqQ. Nie chodzi zatem tylko o filozofię, ale o pragmatyczne spojrzenie na rywalizację biznesową i strategię.

Wartości są fundamentem, na którym można budować organizację. Wartości są fundamentem kultury. Zadaniem managementu jest tworzenie systemu, w którym ludzie opierając się na wartościach mogą realizować cele biznesowe firmy. Myślę, że tylko wtedy wizja i misja firmy może być czymś więcej niż tylko hasłami. Nieważne jest tylko aby wygrać, ale również w jaki sposób się wygrywa i jakie długoterminowe skutki przynosi działanie przedsiębiorstwa. Skutki dla Klientów, otoczenia i samych pracowników.

Zwinne, czy turkusowe organizacje są praktycznym rozwinięciem tych idei. Mają jasno określony cel (niekoniecznie biznesowy) i normy działania, u podłoża których leży etyka i wzajemny szacunek. Mam nadzieję, że przyszłość należy właśnie do nich.